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云冈矿深化精细管理提升经济效益

2019-10-09 来源: 白小姐玄机图网站

  云冈矿将精细化管理贯穿生产经营全过程,按照“精”“严”“细”三字管理法,加强过程管控,着眼效率提升,取得了良好效果。
  成本控制突出“精”字。云冈矿全面推行预算管理,做到预先规划、事前控制、事后改进,全力完成既定目标。为了确保成本管控各项措施落实落地,该矿建立了材料费资金消耗监测制度,每日核算当日发生的材料费用并逐日累计,发现超过月初材料费就暂停领用发放,再由生产用料单位如实填写申请报告,写明超支原因,由主管领导和上级部门把关,根据实际情况重新准许发料,避免了不合理的材料投入,合理控制非生产性材料费用,有效控制了材料总成本。
  现场管理突出“严”字。云冈矿坚持“高标准、严要求”不断加强井下工程质量监管,制定严格的巷道成型和支护质量考核制度,对不合格的工程实行定整改时间、定责任单位、定责任人“三定”整改,避免不必要的巷道掘进和重复支护,减少工程二次投入。同时,加强机电设备管理,提高检修质量,做好设备验收,减少机电设备事故率,提高生产效能,并将机电设备正确使用、规范操作作为员工培训和班前会的必学内容,做到规范操作、合理使用。在保证安全的前提下,以技术手段优化开采设计,将《云冈矿对12#层410盘区小窑破坏区域进行复采的技术研究》《精采细采提高矿井煤炭回收率技术实践》等获得集团公司科技进步奖的创新项目投入实践,达到了工作面整合、减少搬家次数的良好效果,提高了生产效率。强化煤质精细管理,从生产过程、地面原煤入洗和装车三个环节抓煤质,健全井下生产队组煤质管理制度,规范杂物清理工作,严禁杂物进入煤流系统,实现煤质增收。
  节支降耗突出“细”字。云冈矿降低可变费用支出,合理调配用电量,通过采取避填峰谷用电、大型设备节电、线路改造省电等措施,全年累计节约用电331万度,节约电费198.6万元。清仓利库,盘活资产,围绕“降本增效、止血堵漏”,在全矿范围开展库房专清行动,全面清查整治一、二线及地面辅助单位各类库房,将各个库房中长期不使用、型号不匹配的物料清理出来重新调配,将老旧物料革新改造、变废为宝,减少资金占用和物资储备损失。严格控制生产过程中的材料、配件消耗,制定《井下材料、配件跟踪管理办法》,加强对办公费、招待费、差旅费等各类费用控制,严格审批流程,降低成本费用,提升经济效益。(通讯员 刘畅 责编 刘占敏)

 

 
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